102-103兩年常務監事感言(一) NPO首重法人治理與組織傳承 陳東富

拜讀3月份月刊，總會每天有常務來當志工，尤其宗常務每週志工約四天。小弟也分享當年總會常務會如何分工合作，以建構總會組織發展傳承機制之雛形，分述如下:

1.理事長需定期改選，因此切勿低估家長之奉獻使命感，更應公開授權落實分工合作，激發家長與常務們承諾感，方可形成團隊，落實法人治理與組織傳承

身心障礙NPO之主要會員非家長就是手冊者，因此對NPO有終身投入奉獻使命感者首推家長其次是手冊者，如自閉症，調色板，聲暉，心理復健等協會均因許多家長長期熱情投入奉獻，因此而法人治理與業務績效享譽高雄(心路與伊甸等由專家領導也甚佳)。若理事長不激勵重用許多有終身奉獻使命感之各友會家長(理監事)們，很難建立法人治理與組織傳承。基於此，我們那一屆，管理教授的黃理事長先公開授權:對外培力常務與友會理事長們出任身權會委員等(四年內他均薦賢未任委員，今年之選舉操盤人游錦源副座也未任委員)。110年止總會推薦出任身權會委員者合計有:游錦源，宗念華，簡秀媛，王桂菲。今年新任則是蘇國禎，鄧元生，黃國華，林秀仙，曾雅莉，及推薦友會王道鵬，蕭義雄，蔡淑芳等合計8位。至若，推薦理監事出任市政府各局處委員與殘盟常務理事等更常是慣例。100-103總會辦8場公聽會，每場都邀請卸任理事長王道鵬，葉崇堅，理監事或友會主擔任與談人等。100-0701之體檢無障礙設施公聽會，經連立堅議員質詢後，社會局主動編預算公開招標，競標中由總會得標，黃理事長並推舉蘇國禎常務任本標案執行長等。常務會之內部分工: 黃理事長授權陳蕙薰副理事長公文分發與幹事會人事與行政管理，社工新聘先由陳副周常務聯合面試，再提常務會。授權周美媛常務收支與會計之督導，授權游錦源負責與友會會務聯繫，蘇國禎執行無障礙設施等專案。向國際扶輪社申請MATCHING GRAND計畫，除計畫由黃國良構想撰寫外，多處仰賴葉榮譽理事長向高雄東北扶輪社劉豐州社長申請，與穿針引線，方有美日韓5扶輪社，共同捐款給總會購置三部捷運站內接駁車(高捷郝董事長承諾此公益接駁之司機維修均由高捷贊助)，以嘉惠行動不便者。卸任協助現任領導但未干政，坦誠合作。至於負責各專案任副執行長之理監事約五位。在數任理事長積極培力下，難怪乎，今年總會6位常務平均每天都有一位來總會志工值班約3-4小時，這就是歷任理事長真誠重用常務們之有容乃大，方能激發團隊使命感，形成無私奉獻之組織傳承，各友會理事長或可借鏡。

2.常務們愛心專業陪伴員工成長，激發員工承諾感四年內無人離職

對幹事會方面:黃理事長很努力參加研習課學習社工專業，四年任期常與總幹事主管們充分研討計畫之落實與申請等，補助經費常維持四個社工與一個會務，在此積極培育人才下，桂菲升任總幹事，佩燕升任組長，亦祺進修社工系(已榮升友會主任)，碧修(退休仍任志工)，姿吟，孟君，佳樺，芸安等。常務們帶頭以愛心耐心陪伴員工成長，總幹事與組長在常務會領導下，同事像家人的感覺，佩燕，姿吟與孟君等三位均在眾人祝福下結婚(前二位各請育嬰假1或2 年)，常務與社工人人甚具工作熱忱與使命感，若有假日之專案活動，大都攜家帶眷共同參與並任志工等，四年內無人離職，辦公室和樂氛圍，真是懷念!